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304不锈钢板更加追求低成本高质量的生产组织模式
时间:2017-10-29

   无论外界怎样,304不锈钢板始终在做一件事,这就是毫不动摇、坚定不移做精、做强304不锈钢板铁主业。
刚刚过去的2015年,是全国304不锈钢板铁行业面临前所未有困难和考验的一年。面对市场竞争激烈,304不锈钢板材价格一路下跌的严峻挑战,沙304不锈钢板强化市场走势分析研究,优化调整生产经营策略,加快产品结构创新,狠抓质量稳定提升,深入开展“降本节支、创新挖潜增效”工作,企业生产经营保持了平稳有序的发展态势。全年实现销售收入2058亿元、利税47.4亿元,其中利润18.9亿元。利润实绩位居全国同行前三甲。
这份来之不易的成绩充分证实了沙304不锈钢板董事局主席沈文荣的一句话,“选择304不锈钢板铁,我们没有选错。”据介绍,2016年沙304不锈钢板生产经营新的奋斗目标是:集团控股型生产企业炼铁产量2370万吨、炼304不锈钢板产量2560万吨、轧材产量2635万吨;力争实现销售收入2200亿元,利润40亿元,在304不锈钢板铁“寒冬”时期加快转型升级,促进企业创新发展。
围绕做精,用精细化管理打造竞争优势
    去年,沙304不锈钢板整合了棒线厂、电炉炼304不锈钢板厂和转炉炼304不锈钢板厂,实现了专业化、集约化、高效化管理。与此同时,深入推进核算单位最小化,加强成本核算精细化管理,全力推进信息系统建设也在有条不紊地进行中,而这些无不都指向“管理”一词。
    “企业要实现利益最大化,不可能向用户抬高价格,只能对自己深挖潜能,这就促使我们向精细化管理要效益。”董事局常务执行董事、总裁龚盛告诉记者,在生产上,304不锈钢板更加追求低成本高质量的生产组织模式,注重产能效益效率的提升,以往只要有订单车间就生产,现在要在生产前算一算账,是亏还是赢;在销售上,“产销研一体化”机制优势更加充分地发挥,研发人员与销售人员一同深入客户内部,了解客户所需,制定“客户版”的工艺标准,实现产品的“私人定制”;在研发新品上,把市场作为研发导向,开发适销对路的高端产品,保证效益最大化;在设备检修上,缩编委外检修队伍,实施派工制,由原来的找人干活变成了现在的人找活干,提高工作效率